Все проблемы будем решать сообща

Совсем недавно, 16 февраля 2018 года, депутаты городского
совета утвердили на должность
первого заместителя
городского головы
Алексея Башкира. И хотя срок его пребывания в городской власти небольшой, но, на мой взгляд, вполне достаточный для того, чтобы разобраться в работе, в подборе команды, выборе путей решения задач, стоящих перед городской
властью, а также для
понимания: по душе ли ему эта работа, чтобы не получилось так, как в известных
поэтических строках
Константина Симонова:
Упаси Вас Бог иметь заботу
Об ушедшей юности тужить,
Делать нелюбимую работу,
С нелюбимой женщиною жить…
И вот, чтобы как говорится
расставить все точки над «і», мы встретились с Алексеем Башкиром и вашему вниманию – интервью с ним.

— Алексей Витальевич, рубежане знают Вас как успешного хозяйственника, руководителя крупного химического предприятия, активного общественника, политика и поэтому на Ваше появление в городской власти возлагают большие надежды. Какие вопросы жизнедеятельности города входят в сферу Вашей компетенции?
— В сферу моей компетенции входят практически все вопросы жизнедеятельности г. Рубежное. Это и социальные вопросы, и экономические, и вопросы благоустройства территории города, и многие другие.
— Что сегодня представляет собой городское хозяйство, известны ли Вам его «горячие точки»? Достаточно ли в нашем городе сил, средств и знаний для обеспечения нормальной жизнедеятельности Рубежного?
— На сегодняшний день городское хозяйство представляют все объекты коммунальной собственности, все коммунальные предприятия и учреждения, а некоторые объекты городу лишь предстоит взять на баланс. Это касается, в первую очередь, мест активного отдыха — спортивных и игровых площадок. Большинство из них располагаются внутри жилых, так называемых «спальных», кварталов и сейчас являются бесхозными. А, как известно, любая вещь без хозяина очень скоро приходит в негодность. Так дело обстоит и с этими объектами. Однако нас такая ситуация не устраивает и мы будем ее исправлять, ведь дети – наше будущее.
— Стало уже традицией, интервьюируя руководителей, спрашивать об их единомышленниках или их команде. Имеются ли таковые у Вас и кто готов помогать Вам в решении поставленных задач? Проще говоря, на кого Вы можете опереться?
— Для меня стало приятной неожиданностью то, что на новой должности я увидел и познакомился с очень многими настоящими профессионалами в своем деле. Это, в первую очередь, работники коммунальных предприятий города, специалисты с большой буквы, с огромным опытом в той или иной отрасли. Конечно же, нельзя не сказать о моих непосредственных коллегах — заместителях городского головы и подчиненных — начальниках управлений, отделов, центров, служб. Даже не буду называть фамилий тех людей, с которыми мы успешно сотрудничаем на едином поприще, чтобы не забыть вдруг кого-то из них. Вместе мы – одна команда и у нас редко возникают разногласия по тому или иному вопросу. Чаще мы друг друга дополняем своими мнениями, и оттого работа движется быстрее, продуктивнее, оперативнее что ли. Поэтому в моей, как Вы называете, команде очень много толковых, знающих людей и работа от этого лишь более приятна, прозрачна и слаженна. Отдельно хочу поблагодарить городской совет ветеранов. Это люди старой закалки, энтузиазму которых могут позавидовать более молодые жители нашего города. Ведь зачастую именно они и являются генераторами идей в самых злободневных вопросах нашей сегодняшней, достаточно суровой действительности. С нашими мудрыми ветеранами мы находимся в постоянном диалоге и всегда прислушиваемся к их мнению, основа которому – огромный жизненный опыт за плечами.
— В последние несколько лет стало модным говорить о реформах в разных сферах деятельности. На слуху у общественности сейчас реформа в образовании, здравоохранении и т.д. Как Вы относитесь к этим новшествам вообще и к реформированию городского хозяйства в частности? Каким образом оно будет осуществляться в нашем городе?
— Да, Вы правы на счет того, что мы живем во время перемен и не всегда эти перемены оправданы, не всегда ведут к положительному результату. Конечно же, практически все реформы являются непопулярными и вызывают, зачастую, острую критику со стороны населения.
Что же касается реформирования городского хозяйства, хочу отметить, что в этой сфере появилась острая необходимость в создании нового коммунального предприятия. Это предприятие с названием «Муниципальный сервис», а его руководитель — Павел Подхватилин. Нужно сказать, что на это предприятие мы возлагаем большие надежды, т.к. оно возьмет на себя решение многих актуальных и наболевших вопросов.
— Алексей Витальевич, а можете назвать три первоочередные, на Ваш взгляд, наиболее важные задачи, которые предстоит решить рубежанским властям?
— Ну, во-первых, это конечно же, децентрализация теплоснабжения города. Здесь нужно выделить три основных группы потребителей тепловой энергии: население, льготную категорию, коммунальные объекты социальной сферы.
Что касается установки индивидуального отопления населением, то хочу отметить, что пока большой активности среди рубежан не наблюдается. Возможно, это связано с тем, что только что завершился отопительный сезон и не все еще рассчитались за отопление, полученное нынешней зимой. Однако считаю необходимым вновь поторопить наших граждан с безотлагательным началом оформления документации, проектных и монтажных работ, ибо время стремительно бежит, а до осени не так уж и далеко. Во всех доступных средствах массовой информации был опубликован перечень необходимых документов для установки индивидуального отопления, также была информация от банков о готовности сотрудничать в сфере кредитования населения. Мы провели анализ существующих предприятий, специализирующихся на установке систем индивидуального отопления, а также зашедших в город предприятий из других городов (Запорожье, Киев т.д.). Можем с уверенностью сказать, что это надежные организации, а не фирмы-однодневки, и призываем жителей города с ними сотрудничать.
Вторая часть жителей города – это льготные категории граждан. Списки тех, кто претендует на помощь города в установке индивидуального отопления практически ежедневно пополняются и уточняются, а недавно было принято решение увеличить порог для оказания материальной помощи до минимального дохода в 2060 грн. Это связано с тем, что существенная часть рубежан имеет действительно небольшой достаток в семье и им не под силу самостоятельно установить индивидуальное отопление.

И третье направление – это децентрализация социальных объектов г. Рубежное. В этом плане работы ведутся изначально, с момента утверждения Программы по децентрализации. Мы уже проводим переговоры с компаниями-инвесторами, которые имеют опыт установки модульных котельных. Более того, вскоре будет объявлен конкурс проектов и предложений среди потенциальных участников реализации Программы децентрализации теплоснабжения, по итогам которого мы планируем заключить договора сразу с несколькими предприятиями для диверсификации поставок тепловой энергии на данные объекты. За информацией все желающие могу следить в местных СМИ и на официальном сайте Рубежанского городского совета.
Вторая, не менее важная и актуальная проблема, – состояние крыш и кровли на многоквартирных домах. Хочу подчеркнуть, что этим вопросом в нашем городе всерьез начали заниматься лишь в последние 2-3 года. Несмотря на большую работу, сегодня требуют капитального ремонта около 30 тыс. кв. м поверхностей крыш. На последней сессии в дополнение к запланированным средствам депутатами городского совета были выделены средства, сэкономленные из бюджета 2017 года, чего должно хватить для текущего ремонта половины этой площади. Хочу сразу же успокоить жильцов, которые не понаслышке знакомы с данной проблемой. Все работы будут осуществляться с упором на качество, которое будет основываться на трехступенчатом контроле с обязательным привлечением квалифицированных специалистов. Это в свою очередь позволит бюджетные средства использовать наиболее рационально. Данным вопросом мы планируем заниматься и дальше, и в 2019 году завершить ремонт кровель на проблемных участках крыш домов.
Ну, и третий вопрос, которым также необходимо заниматься — это благоустройство города. Сейчас по этой части наиболее злободневным является обустройство городского пляжа на станции Водная. Для реализации этой цели создана специальная комиссия и проводится конкурс, по результатам которого комиссия рекомендует городскому голове заключить инвестиционный договор с компанией, которая, по мнению членов комиссии, предоставила наиболее интересный и реализуемый проект. Помимо гарантий по срокам выполнения работ, финансированию и соблюдению мероприятий по технике безопасности отдыхающих, к участникам конкурса было предъявлено еще одно – самое главное требование – чтобы городской пляж был бесплатным! Это позиция городской власти и моя лично, и я уверен, что все рубежане нас в этом лишь поддержат.
Также немаловажной проблемой, которая давно требует внимания, является благоустройство и реконструкция парка культуры и отдыха. При поддержке главы Луганской областной государственной администрации городские власти уже работают. Создан предварительный проект и получены гарантии на его финансирование. Стоит отметить важность в помощи проектно-конструкторской фирмы «Smart-City», которая согласилась поучаствовать в проекте. Стоит вопрос о реконструкции фонтана в городском парке, а также о разделении территории на соответствующие зоны активного и пассивного отдыха.
Все большую актуальность приобретает и задумка сделать площадь между городским Дворцом культуры и зданием исполнительного комитета пешеходной зоной. В этом плане также ведутся работы и уже создан первый проект, в котором предлагается обустроить площадь, сделать движение по ней комфортным и безопасным, с возможностью культурного отдыха как в праздники, так и в будние дни. Однако здесь есть и свои сложности – изменение маршрутов движения городского транспорта, перенос остановок, функциональное наполнение пешеходной зоны и другие.
— По городу упорно ходят слухи о том, что городская власть, дескать, погорячилась и сроки по децентрализации отопления переносятся на год вперед. Можете прокомментировать данный факт?
— Хочу категорично заверить общественность в том, что с такими долгами, как у КСТП «РТКЭ», львиную долю которых составляет задолженность населения города, у нас есть все шансы повторить на следующий отопительный сезон судьбу печально известного города Смела Черкасской области, жители которого остались без тепла – НАК «Нафтогаз» просто не выделил номинацию на газ и обогревать дома стало нечем. Нашему городу также с 1 апреля отключили подачу газа на теплосеть, отчего отопительный сезон закончился несколько раньше, чем планировалось, а погодные условия требовали продолжения теплоснабжения хотя бы еще на одну неделю. В связи со сложившейся обстановкой глупо рассчитывать, что номинации для населенного пункта с долгом в 140 млн. грн. будут-таки выделены осенью. Таким образом я хочу окончательно развеять слухи о переносе программы децентрализации отопления. Еще я подчеркнул бы, что в некоторых средствах массовой информации, а также на Интернет-ресурсах нередко появляется субъективная критика городской власти, чем бы она ни занималась и какие бы вопросы она ни поднимала. Хочу обратить внимание на то, что г. Рубежное в лице Рубежанского городского совета был отмечен как единственный, который с честью вышел из ситуации с уборкой снега, возникшей в связи с неблагоприятными погодными условиями. То же самое могу сказать и относительно вопроса ремонта дорог. Да, после зимнего периода мы провели «ямочный» ремонт асфальтовых покрытий, а капитальный ремонт 4-х улиц еще впереди. То бишь, как гласит народная мудрость: «Собака лает, а караван все равно идет!»
— Известны факты нападения бродячих собак на жителей города, в частности детей. Данную проблему обсуждают сегодня и в соцсетях, и на оперативных совещаниях, и поднимают депутаты, но по сути «воз» и ныне там.
— Вопрос сложный, согласен. Конечно, мы понимаем угрозу жизни и здоровью рубежан со стороны бездомных животных. Для решения этой проблемы нам приходится неоднократно нанимать специалистов по отлову собак из фирмы г. Харьков, что является недешевым удовольствием, но ближе подобной специализированной организации просто нет.
Я беседовал и с теми, кто выступает за цивилизованное обращение с бродячими собаками. Их тоже можно понять. Группа инициативных граждан пообещала нам активно содействовать в отлове собак, но пока прогресса с этой стороны не видно. Недавно появилась идея создать такую специализированную службу в Рубежном. В настоящее время этот вопрос находится в стадии обсуждения и, возможно, мы все-таки решим организовать такую службу на базе нового КП «Муниципальный сервис».
— И последний вопрос. Интересна ли для Вас работа в новой ипостаси? Не жалеете ли, что пришли в городскую власть?
— Нисколько не жалею. Ведь по большому счету те обязанности, которые я выполнял будучи руководителем предприятия или работая в г. Киев, я продолжаю выполнять и здесь, на новом месте. Да и работая с такой командой, в таком динамично развивающемся обществе, в родном городе, мне не о чем и некогда жалеть. Работы очень много, порой не успеваю даже перекусить, а документы зачастую рассматриваю дома по вечерам, но для родного города своего личного времени абсолютно не жалко.
— Алексей Витальевич, спасибо Вам за интересное, обстоятельное интервью. Удачи Вам и успехов в нелегком труде на должности первого заместителя городского головы г. Рубежное.

София Лавренюк